Ризик, безпека та відповідність
Менеджер безперервності бізнесу відповідно до ISO 22301 (у співпраці з CIS Spółka z o.o.)
СТАЦІОНАРНО АБО ON-LINE | Два дні
Навчання для менеджерів з безперервності бізнесу, що готує їх до виконання цієї функції в компанії, на основі останнього видання стандарту PN-EN ISO 22301: 2020-04.
Тривалість навчання: 2 дні / 16 годин
Документ підтвердження: Сертифікат «Менеджер безперервності бізнесу»
Це дводенний (16-годинний) практичний навчальний курс, протягом якого:
- ви дізнаєтеся про принципи впровадження ефективної системи управління безперервністю бізнесу
- ви навчитеся методам і прийомам, щоб мінімізувати час відновлення після катастрофи
- ви отримаєте практичні навички для забезпечення безперервності бізнесу
- ви дізнаєтеся про вимоги стандарту PN-EN ISO 22301: 2020-04
- ви дізнаєтеся, як правильно інтерпретувати стандарт PN-EN ISO 22301: 2020-04
Ми допомагаємо в цілісний і процесний підхід до питань безперервності бізнесу. Для нас кожна організація унікальна завдяки прийнятій ним філософії дії, поставленим цілям і процесам, що в ньому відбуваються. Проводимо тренінги відповідати реальним потребам компаній, покласти в руку конкретні інструментиякі можна перевірити та застосувати безпосередньо в компанії. Це цінують учасники тренінгів СНД, оцінюючи їх як 9,5 - 10 балів за 10-бальною шкалою.
Кому буде корисно взяти участь у тренінгу:
- Особи, відповідальні за безперервність бізнесу компанії, які хочуть дізнатися більше про те, як запровадити, підтримувати та покращувати Систему управління безперервністю бізнесу відповідно до ISO 22301
- Внутрішні аудитори планують оновити свої знання про Систему управління безперервністю бізнесу та способи аудиту цієї системи
- Менеджери, які піклуються про підвищення своєї кваліфікації у сфері ефективного управління компанією та забезпечення безперервності її діяльності
- Генеральні директори та члени правління, які хотіли б дізнатися більше про те, як захистити та повернути активи компанії, зменшуючи витрати в умовах непередбачених інцидентів
- Співробітники ІТ-відділу відповідають за інформаційну безпеку в компанії та беруть участь у забезпеченні безперервності її діяльності
- Бізнес-консультанти, які хочуть розширити свої знання про те, як створити стійкість компанії та захистити її від непотрібних втрат
Модуль I: СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕРЕПЕРІВНОСТЬЮ БІЗНЕСУ В КОНТЕКСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЦІЛІ ТА ПОТЕНЦІЙНІ ВИГОДИ ТА ВИТРАТИ ВІД ВПРОВАДЖЕННЯ BCM
1. Вступ:
- Визначення потреб та очікувань учасників
2) Вступ до управління безперервністю бізнесу:
- Чи потрібне управління безперервністю бізнесу?
- Безперервність бізнесу - правда чи міф
- Стандарт ISO 22301
3) Чи складно керувати безперервністю бізнесу?
- Аспекти безперервності вашого бізнесу
- Якщо ви думаєте, що криза обійде вас стороною - ви помиляєтеся
- BCM (Business Continuity Management) - що це таке?
- Що ви можете отримати з BCM – вигоди та витрати
4) Елементи системи управління безперервністю бізнесу відповідно до ISO 22301:
- Основні визначення безперервності бізнесу
- Модель вимог ISO 22301
- Процесний підхід
Модуль II: ЕТАПІ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕРЕПЕРІВНОСТЬЮ БІЗНЕСУ ЗА ЦИКЛОМ PDCA
1) Етапи процесу управління безперервністю бізнесу відповідно до циклу PDCA (ПЛАН, ДІЙ, ПЕРЕВІРКА, ПРАВИЛЬНА)
2) Контекст організації:
- Визначення контексту організації
- Визначення вимог зацікавлених осіб
- Визначте та задокументуйте сферу застосування BCM
- Моніторинг змін контексту та вимог зацікавлених сторін
3) Лідерство:
- Відповідальність керівництва
- Визначте ролі та відповідальність у BCM
4) Планування:
- Як спланувати систему BCM
- Визначення та принципи нагляду за досягненням цілей BCM
5) Побудова та підтримка системи управління безперервністю бізнесу, включаючи угоди про аутсорсинг:
- Аутсорсинг в контексті Системи управління безперервністю бізнесу
6) Підтримка:
- Вимоги до ресурсів
- BCM та компетенції та обізнаність працівників та людей, які виконують роботу під наглядом організації
7) Функціонування:
- Принципи нагляду та контролю системи BCM
8) Оцінка:
- Що слід виміряти і контролювати
9) Покращення:
- Коригувальні дії
- Переваги постійного вдосконалення Системи управління безперервністю бізнесу
10) Політика та процедури BCM:
- Політика розвитку політики BCM
- Вимоги до документації
Модуль III: АНАЛІЗ ВПЛИВУ НА БІЗНЕС (BIA - АНАЛІЗ ВПЛИВУ НА БІЗНЕС) ТА ОЦІНКА РИЗИКІВ (RA), ПРИКЛАДИ АНАЛІЗУ, ЗАГРОЗ ТА ЧУТЛИВОСТІ
1) Аналіз впливу на бізнес (BIA) та оцінка ризиків (RA):
- Аналіз впливу на бізнес - практичний підхід
- Призначення команди, відповідальної за BIA
- Основні показники, пов'язані з аналізом BIA
- Прийоми збору та аналізу даних
- Майстерні
- Що таке підхід, заснований на ризиках і можливостях
- Оцінка ризику
- Варіанти лікування ризику
- Засоби захисту від ризику в BCM
- Майстерні
Модуль IV: СТРАТЕГІЯ ТА ПЛАНУ БЕЗПЕРЕДНОСТІ БІЗНЕСУ
1) Стратегія безперервності бізнесу та її підтримка:
- Стратегічний підхід BCM
- Кадрові питання
- Вибір стратегії - критерії
- Підтримка BCM
- Підхід до тестування та моніторингу
- Огляди BCM
- Майстерні
2) Побудова планів безперервності бізнесу:
- Категорії діяльності
- Інцидент - Хронологія
- План управління інцидентами (IMP)
- План безперервності бізнесу (BCP)
- Тести, обслуговування та огляди
- Переваги тестування
- Оцінка ефективності та зроблення висновків
Модуль V: АУДИТ СИСТЕМИ BCM
1) Аудит системи BCM відповідно до ISO 22301:
- Переваги проведення аудитів BCM
- Аудит BCM як інструмент управління
- Цілі, обсяг, критерії аудиту BCM
- Планування, виконання, документальне оформлення результатів відповідно до ISO 19011:2018
- Післяаудиторська діяльність - покращення BCM
Модуль VI: ПІДСУМОК НАВЧАННЯ ТА ІСПИТУ
- Підсумок тренінгу – оцінка ефективності.
- Іспит – триває годину і складається з двох частин: тесту з одним вибором та описової частини, під час якої слід застосувати рекомендації стандарту та інструменту.
