10. Вер 2020

Яке відношення проект „камікадзе” до управління ризиками?

Ви іноді відчуваєте на роботі, що знаходитесь десь між "молотком і ковадлом" і, крім того, залишені самі собі? Наші розмови з представниками або менеджерами з якості показують, що багато з них відчувають ситуацію та почуття такого типу. Це викликає запитання: Чому це відбувається? і Чи має бути так?

Управління ризиками в організації та в проекті та виконання завдань

Виконуючи якесь завдання, ви не впевнені, чи буде воно успішним. Бо насправді він закладений у реалізації кожного завдання РИЗИК. Ви можете спробувати "Приборкайте цей ризик" визначення певних показників успіху, вибір інструментів, необхідних для виконання завдання, тощо. На їх основі ви зможете судити, наближаєтесь ви до своєї мети чи віддаляєтесь від неї. Добре, якщо ти зможеш це зробити самостійно. Гірше того, коли інші заздалегідь нав'язують вам щось і абсолютно вимагають від вас досягнення цілей протягом певного періоду, не розуміючи ні вашої ситуації, ні наявних у вас ресурсів.

Що ти тоді робиш? Ви коли-небудь потрапляли в якусь із 3 підводних каменів, описаних нижче?

1. Неадекватність інструментів - чим більше різних інструментів я використовую, тим більше шансів досягти своєї мети. Це помилка, тим більше, що на роботі у вас зазвичай немає часу. Ви також можете спробувати "сховатися за певними інструментами" і, коли ви керуєте своєю роботою, скажіть "Ну, я використовував інструмент А або В". То що, якщо жоден з них не ефективний і не приносить бажаних результатів у довгостроковій перспективі?

2. Проект "Камікадзе" - чи можете ви сказати «рука на серці», що ви ніколи не виконували завдання «п’ять-дванадцять», навіть пізно або з великими затримками? Я ризикнув би сказати, що дизайн камікадзе - це повсякденне життя більшості компаній. Багато з цих типів проектів та завдань реалізуються після всього і ізольовано від стратегічних цілей організації та / або піддає організацію великим втратам у фінансових та людських ресурсах.

3. Розташування бар’єрів - можливо, ви не зможете виконати завдання, які випливають з вашої функції, тому що, наприклад, ви не знайдете розуміння своїх ідей від начальства, у вас немає підтримки в правлінні, і навіть якщо ви отримаєте "зелений світло "за свої дії, ти залишаєшся сам" у квадратному бою "(проблема організаційної структури). З іншого боку, ви можете зіткнутися з відсутністю розуміння або навіть небажанням з боку команди, яка б реалізувала ваші ідеї на практиці (психічна проблема). Поява того чи іншого типу бар'єрів (звичайно, вони можуть бути у всіх видах комбінацій та різновидів) може збільшити ризик невдачі ваших дій і в той же час "не давати вам спати вночі".

Навіть якщо у вас виходить чудово керувати проектами та ризикувати в них проектів, мало що можна зробити в компанії, яка не звертає на це увагу. Вам може здаватися, що ви постійно «відбиваєтесь від стіни». Однак ви можете спробувати щось змінити щодо цього. А може, вам пощастило і ви працюєте в компанії, керівництво якої усвідомлює, що управління ризиками є важливим фактором, що впливає на досягнення цілей компанії і навіть на її виживання на ринку?

Наші спостереження та бесіди з учасниками наших тренінгів показують, що лише поєднання цих двох перспектив, тобто управління ризиками в організації в цілому і управління ризиками в проектів реалізоване його працівниками дає можливість зменшити ризики, збільшити ймовірність досягнення цілей, а співробітникам дає відчуття більшого контролю та впливу, а також підвищує їх задоволеність своєю роботою.

Тому ми підготували серію тренінгів: «Управління ризиками в організації із застосуванням ISO 31000: 2018» та «Управління ризиками в проекті». Обидва тренінги орієнтовані на практичні аспекти управління ризиками та конкретні інструментиякі ви можете використовувати у своїй роботі. Вони покликані доповнювати одне одного. Тренінг з управління ризиками проекту у травні 2020 р. Невдовзі подробиці.

Nie znaleziono siatki dla: wso-news-slider.

+43 732 34 23 22