10. Вер 2020

Ефективність менеджера ризиків проекту

Це добре знати як керувати ризиком. Особливо сьогодні, коли світ перевернувся з ніг на голову. Однак знання та навички в цій галузі будуть корисні компаніям не лише під час кризи та при відновленні від неї. Є неодмінний елемент політики компанії.

Здавалося б, очевидно, але багато менеджерів з управління ризиками вважають, що вони отримують незначну підтримку від ради директорів, яка, на їхню думку, приділяє проблемі надто мало уваги. Як ваша компанія? Чи відчуваєте ви себе відданими?

Не чекаючи зовнішніх змін (оскільки їх темпи різняться), ви можете взяти ініціативу у свої руки та подбати про розвиток своїх навичок.

Що таке ризик?

Як в організації, так і в управлінні проектами ризик означає вплив невизначеності на цілі. Що важливо, цей вплив враховується в категорії загрози та / або можливості. Тобто, переслідуючи поставлене макро- та мікроцілі ми повинні завжди враховувати загрози та / або можливості, прагнучи мінімізувати перше і максимізувати друге. І звичайно, нам слід завжди думати про те, чи це нам все ще вигідно.

Менеджер управління ризиками проектів - не обманюйте себе зовнішністю

 

Ви коли-небудь бачили ефективного менеджера проектних ризиків у дії? Здавалося б, він з легкістю "доставляє" найбожевільніші проекти. Нічого не може бути більше неправильним. Ви навіть не знаєте, скільки зусиль він доклав, щоб все планувати. Крок за кроком він детально розглядав загрози та можливості, оцінював їх вірогідність та визначав наслідки. Він також доручив завдання та відповідальність за ризики всім, хто бере участь у проекті, одночасно здійснюючи моніторинг та модерацію виконання завдань та перевіряючи, чи все йде у правильному напрямку і все ще приносить свої результати.

Це здається складним? Можливо, на перший погляд, так. Однак фізичні вправи стають досконалими, і розроблені методи управління ризиками можна перенести на інші проекти, "відрізавши купони" від уже виконаної роботи.

Свідома некомпетентність менеджера ризиків проекту

Якщо ви вже знаєте, що не знаєте, то ви на шляху до розвитку у вибраній вами галузі. Ефективний та досвідчений менеджер з управління ризиками проекту працює над: несвідома компетентність. Він розробив ефективні стратегії управління ризиками, які йому більше не доводиться контролювати розумом, розподіляючи "енергію, що вивільняється" на інші види діяльності. Однак, якщо ви попросили його повернутися на крок назад, тобто на рівень свідома компетентність, тоді він, мабуть, міг би відповісти на ваше запитання "Як він робить це для ефективного управління ризиками?".

Безперечно, важливо кілька кроків:

  • Перш за все, вам було б добре подумати які ризики можуть вплинути на ваш проект і він їх записав. Це буде корисно не лише для даного проекту, а й для наступних.

 

  • Тоді ви повинні оцінювати кожен з них з точки зору того, наскільки він великий ймовірність його виникнення та врахування, коли може з'явитися. Тоді ви вирішуєте, що це може бути його вплив чого ви хочете досягти.

 

  • Виходячи з цього, ви можете плануйте свою діяльність беручи до уваги кожен із згаданих раніше фрагментів "цієї головоломки".

 

  • Ви вибираєте ті стратегії проти ризиків, які ви оцінили як найбільш оптимальні в конкретному контексті, і переходите до дії.

 

  • Не забудьте бути в курсі подій контролювати весь процес і спілкуватися з іншими учасниками проекту.

Чому стільки клопоту?

 

Сам спосіб розуміння управління ризиками існує, щоб його можна було прийняти хороші рішення. Оволодівши цим мистецтвом, ви станете дієвим, що не тільки додасть цінності колективу, з яким ви працюєте, але й може принести вам більше задоволення від роботи. І більше спокою.

Як розвинути свідому компетентність як менеджера ризиків проекту?

 

З березня компанія Quality Austria-Polska організовує у проекті безкоштовні вебінари на тему управління ризиками.

Ви також можете взяти участь в онлайн-тренінгу в цій галузі, в якому ми практично підходимо до теми. Додаткова інформація про його впровадження буде доступна найближчим часом.

Nie znaleziono siatki dla: wso-news-slider.

+43 732 34 23 22