Lean Management - система якості та вдосконалення процесів

ПРО ТРЕНІНГ

Одноденний тренінг (8 год), який доступно пояснює, як ефективно керувати процесами в компанії, використовуючи методологію Lean. Під час тренінгу ви отримаєте практичні знання про те, як гнучко адаптувати функціонування компанії до змінних внутрішніх та зовнішніх умов шляхом внесення змін до структури, процесів та ролей компанії.

Навчання дозволить зрозуміти взаємозв'язок між трьома опорами системи Lean:
    .
  • Стратегічне планування,
  • Організаційна структура
  • Людські ресурси

Під час наших тренінгів ми завжди зосереджуємось на застосуванні знань на практиці, тому ми витрачаємо більшу частину часу на вивчення технік, знайомство та використання конкретних інструментів.



Що ви дізнаєтесь під час тренінгу

Ви дізнаєтесь найважливіші аспекти ощадливого управління у вашій компанії, і дізнаєтесь, чому варто застосовувати цю методологію та поєднувати її з діючою на даний момент, наприклад, Системою управління якістю. Ви отримаєте практичні знання про те, як оптимізувати процес в організації, і дізнаєтесь, як уникнути марної витрати ресурсів, підвищення ефективності та впливу на залучення та інтеграцію працівників.

У цьому вам допоможуть такі методи та інструменти, з якими ви ознайомитесь під час тренінгу:
  1. Візуальне управління (візуальне управління процесами)
  2. TPM (Оптимальне обслуговування)
  3. 5S (ергономіка робочого місця)
  4. КТ (скорочення часу циклу)
  5. LEAD TIME (скорочення часу надання послуги / доставки продукції)
  6. KANBAN - (зменшення перевиробництва)
  7. Пока - ярмо (зменшення можливості помилки)


Для кого призначений тренінг?  

Тренінг орієнтований на людей, яким важливі:
  • впорядкування організації та модернізація управління компанією
  • підвищення його продуктивності
  • високоякісні послуги / продукти зі зменшенням кількості працівників, залучених до її контролю
  • скорочення циклів обслуговування / виробництва
  • покращення економічних показників.


Тривалість тренінгу: 1 день / 8 годин

Документ після завершення:

Свідоцтво про участь у тренінгу.

навчання

ЦІЛЬ НАВЧАННЯ

Метою цього тренінгу є:

  • Систематизація знань з управління якістю та вдосконалення
  • Ознайомлення з найкращими практиками управління, заснованими на концепції бережливого управління
  • Активна практика обраних інструментів
  • Обмін досвідом
  • Розуміння принципів ефективних змін та залучення працівників.

навчання

УЧАСНИКИ НАВЧАННЯ

Корисність тренінгу - потенційні одержувачі:

  • Люди, відповідальні за впровадження політики якості компанії, які хотіли б отримати знання з діагностики проблем якості та розвинути навички виявлення технологічних відходів та їх запобігання (Менеджери з якості, Представники з якості)
  • Люди, відповідальні за хід ключових процесів у компанії, які хочуть підвищити свою кваліфікацію в галузі управління, ефективної реалізації стратегії компанії та досягнення цілей, в т.ч. шляхом ефективного залучення працівників до оптимального виконання покладених на них завдань і, таким чином, підвищення їх ефективності (менеджери та координатори)
  • Президенти та члени правління, які піклуються про постійне вдосконалення діяльності компанії, метою якої є набуття навичок мінімізації збитків та максимізації прибутку, а також підвищення задоволеності своїх клієнтів, працівників та їх самих
  • Співробітники, які хотіли б працювати ефективніше, розвиватися, краще повідомляти про необхідність вносити зміни в компанію та отримувати більше задоволення від своєї роботи
  • Бізнес-консультанти, які хочуть розширити свої знання про концепцію бережливого управління та про те, як пов’язати його із системою управління

I. Вступ до ощадливого управління:

  1. Суть і цілі
  2. Якість та ощадливий менеджмент
  3. Популярність концепції.

II. Lean Management на практиці - методи та інструменти для постійного вдосконалення:

  1. Основи працівника, тобто метод 5S (сортування, систематизація, зачищення, стандартизація, самодисципліна).

    Прості приклади покажуть слухачам, які несприятливі явища можуть бути спричинені недотриманням та / або неправильним виконанням цих 5 п’яти принципів. Вони також дізнаються, як впровадити метод 5S у своїй компанії.
  2. Ознайомлення учасників з візуальним управлінням, технікою візуального управління процесами, що використовується, серед інших для правильної реалізації методу 5S.
  3. Poka-Yoke допоможе людям усвідомити, як будувати виробничі системи, процеси та моделі прийняття рішень, щоб мінімізувати ймовірність помилок.
  4. Завдяки методу TPM учасники дізнаються, як прагнути у компанії досягти рівня трьох нулів: нуль дефектів, нуль поломок і нуль нещасних випадків на виробництві.
  5. Метод KANBAN покаже вам, як мінімізувати збитки та збільшити прибуток компанії за рахунок зменшення перевиробництва.
  6. Ознайомлення з системою SMED дозволить вам зрозуміти, як скоротити час заміни машини або виробничої лінії, а отже, призведе до збільшення часу виробництва та зменшення обсягу виробничих партій.

III. Стандартизація роботи та вирішення проблем

  1. У цій частині тренінгу учасники дізнаються про правильний підхід до стандартизації за методом Кайдзен. Вони зрозуміють, що ці методи представляють і як внести зміни в "Кай" "дзен", тобто зміни на краще в процесі постійного вдосконалення в компанії:
    1. Кайдзен - визначення та правила поведінки
    2. Важливість незначних удосконалень
    3. Переваги прийняття філософії Кайдзен.
  2. Учасники отримають робочі знання про найефективніші методи вирішення проблем:
    1. Цикл PDCA - використовується разом із звітом A3, що містить інформацію про хід роботи кожного працівника
    2. Інструменти аналізу проблем:
      • Check Sheets - Зберіть інформацію про фактори, що є джерелом проблем
      • Діаграма Ісікави - візуально вказує на можливі причини помилок
      • Метод Парето - дозволяє виявити найважливіші проблеми
      • гістограма - показує розподіл важливих факторів
      • контрольні картки - показують перевищення прийнятих стандартів
      • графіки, що відображають тенденції розвитку компанії
      • діаграма кореляції - вказує взаємозв'язок між факторами, відповідальними за виникнення проблем у конкретному робочому контексті.
    3. 5 ЧОМУ техніка - використовується для діагностики причин проблем безпосередньо на робочому місці, задаючи принаймні 5 запитань "чому".

IV. Прихильність та мотивація працівника

  1. Людський фактор як вирішальний фактор для реалізації концепції Lean у компанії
  2. Мотивація співробітників - результати досліджень та тенденції
  3. Найкращі методи залучення, розвитку та управління персоналом.

V. Обговорення практик впровадження у Польщі на прикладі тематичних досліджень - наприкінці тренінгу його учасники дізнаються, хто найкраще застосував концепцію ощадливого управління у своїй компанії, а хто зазнав невдачі та чому.



Переваги участі у тренінгу
  1. Ви отримаєте сертифікат, виданий Quality Austria-Polska, що підтверджує вашу участь у тренінгу
  2. Практичні семінари дозволять вам не тільки зрозуміти філософію Lean, а й її вплив на політику якості в компанії
  3. Ви дізнаєтесь найкращі приклади методів і прийомів вирішення проблем
  4. Ви отримаєте багато практичних інструментів для поліпшення функціонування вашої компанії


Чому старший та молодший керівники повинні брати участь у тренінгу?

На думку Lean Management, реструктуризація компанії означає, перш за все, зміни в мисленні управлінського персоналу. Зміни в мисленні повинні призвести до значних змін у сфері бізнесу, організації, управління майном та персоналом та формування його настроїв та обізнаності. Дуже важливим фактором у розробці та реалізації стратегії компанії є одностайність вищого керівництва. Це тому, що внутрішня конкуренція може призвести до втрати енергії, зайвих втрат та поставити під загрозу досягнення компанією своїх цілей.

Наші тренери практики з багаторічним досвідом роботи в галузі, вони представляють. Більшість з них одночасно співпрацює з нами в галузі аудиту. Крім того, щоб постійно підтримувати високий рівень наших тренінгів, ми організовуємо для них внутрішні зустрічі з вдосконалення, під час яких ми обмінюємось новинами та досвідом і ми тренуємось техніки проведення практикумів практичним та незабутнім чином.

Завдяки цьому, учасники тренінгу оцінюють наші послуги в середньому 9,5 з 10 можливих балів. Наші клієнти цінують в основному: практикум та цікава форма проведення, практичний підхід та відкритість для дискусій та залучення вправ.

+43 732 34 23 22