01. Вер 2020

Мінімізація ризику, пов'язаного із загрозами

Уявіть кілька ситуацій. Можливо, ви опинитеся в одному з них:

  • Ви встановили лише один пристрій для фільтрації повітря у виробничому цеху. Ви не запаслися запасними фільтрами для пристрою, оскільки для заощадження ви хотіли купувати їх регулярно. Коли фільтр справді зношений, ви вирішили придбати новий, але виявилося, що доставка відбудеться лише через два тижні. До цього часу вам довелося зупинити виробництво.
  • Перед тим, як кататися на лижах, ви планували придбати страховку і придбали страховку, яка була найдешевшою. Коли виявилося, що у вас стався нещасний випадок, страховка покривала лише частину витрат.
  • Ви обрали найдешевший навчальний курс із захисту персональних даних, який доступний на ринку, щоб поінформувати їх про ризики, але навчання було дуже загальним і не пропонувало жодних практичних рішень. Люди за межами компанії повинні звертатися до прихованого повідомлення BCC.

 

У всіх описаних випадках мінімізація ризику виявилася такою неефективний.

Приймаючи рішення в житті, ми часто дотримуємося своєї інтуїції або вибираємо проміжний варіант, чи "Найближче до берега". Або ми вирішимо псевдо-діїщо мінімізувало б ризик, властивий вимогам, встановленим реальністю. Зрештою, проте, може виявитись, що ми можемо це зробити більше втратити, ніж отримати.

Як ми можемо мінімізувати ризик?

По-людськи, дії, які ми можемо вжити всупереч вимогам, що пред'являються до нас, можуть полягати в:

1. Профілактика - це означає, що ми намагаємось передбачити негативні події, щоб підготуватися до них і, можливо, запобігти їм заздалегідь.

Профілактика багато в чому залежить від точний прогноз та / або надійні знання щодо причинно-наслідкових зв’язків, які пов’язані з потенційними загрозами. На цій основі ми можемо зробити правильні рішення та адекватні виправні дії.

Приклад:

У вищезазначеному описі гірськолижної подорожі лижник вживав запобіжних заходів у вигляді підписання договору страхування, але не ознайомився з його умовами.

2. Втручання - це означає, що ми намагаємося мінімізувати негативні наслідки:

  • власна поведінка, така як, наприклад: помилки, несправності, упущення тощо;
  • негативні події, такі як: аварії, несправності пристроїв, збитки, стихійні лиха тощо.

Приклад:

Власник виробничої компанії не вживав превентивних заходів у вигляді придбання запасного фільтра (оскільки він був дорогим), тому йому довелося зіткнутися з більш складною ситуацією для компанії. Нам вдалося втрутитися і через два тижні привезти новий фільтр з-за кордону та відновити виробництво, але врешті-решт витрати простою перевищили вартість придбання фільтра.

3. Протистояння - це означає, що ми намагаємось збільшити вигоди, тобто скористатися можливостями. Ці типи контрзаходів можна класифікувати як бойові дії або ігор. Вони полягають у використанні можливостей, удачі тощо.

Приклад:

Одна з компаній дуже швидко відреагувала на зростаючий попит на дитячих ігрових майданчиках. Незважаючи на високий ризик, було прийнято рішення про зміну виробничого профілю. Завдяки правильним рішенням правління та гарній організації компанії вдалося швидко отримати необхідні погодження, запустити виробництво і випередити конкуренцію.

Мінімізація ризику, коли життя говорить: ПЕРЕВІРИТЕ

Сучасна ситуація, пов’язана із загрозою коронавірусу, є винятковою, оскільки загроза охоплює весь світ, але завдяки своїм масштабам та інтенсивності вона дозволяє краще поглянути на фактичний стан людей та компаній виявляє наші сильні та слабкі сторони.

З точки зору управління компанією перевіряє їх підготовку до таких ситуацій. Він також перевіряє ефективність раніше розроблених плани управління ризиками в тому числі, серед інших мінімізація цього ризику. Показує фактичну вартість, підготовлену компанією сценарії, що забезпечують безперервність їхнього бізнесу.

Повноважні представники та менеджери ризиків діляться з нами своїм досвідом, наприклад, під час вебінарів, організованих Quality Austria-Polska. На думку багатьох з них, занадто мало уваги приділяється управлінню ризиками або безперервності бізнесу в їх компаніях, і вони самі отримують недостатню підтримку в цьому плані.

Підсумки

Описані на початку приклади не є вигаданими - такі ситуації справді траплялися. Вони були наслідком неправильні рішення та застосування неефективних гарантій.

Однак ми не безпорадні перед погрозами. Ми можемо до них підготуватися (профілактика) або навчіться реагувати на них, коли вони трапляються (втручання). Ми також можемо перетворити багато з цих типів ситуацій на наш успіх і примножити вигоди, розглядаючи їх як виклик.

Для цього нам потрібно:

  • певні вказівники, щоб ми не діяли хаотично і наосліп. Такими вказівниками у разі управління ризиками в компанії можуть бути: Стандарт ISO 31000 і конкретні нінструменти оцінки та аналізу ризиків;
    і
  • здоровий глузд.

Щоб задовольнити очікування людей, які мають справу з ризиками в компаніях, ми підготували тренінг "Управління ризиками в організації, що використовує стандарт ISO 31000", під час якого ми “маємо справу” з потенційними загрозами на семінарі та навчаємо методам аналізу та оцінки ризиків. Незалежно від цього, ми публікуємо на постійній основі статей і ми їдемо вебінари ризик, який може надати реальну підтримку в їх роботі.

Навчання: Управління ризиками в організації

Навчіться аналізувати та оцінювати ризик в організації, процесах та проектах. Для виготовлення використовуйте стандарт ISO 31000 розробити та впровадити ефективну систему, яка підготує вашу компанію до загроз.

Практика під наглядом тренера найважливіші інструменти, дізнайтеся про поради, які вам допоможуть уникайте дорогих і трудомістких помилок. Отримайте сертифікат, бажаний на ринку.

Nie znaleziono siatki dla: wso-news-slider.

+43 732 34 23 22